(이코노미아울렛-뉴스)
옴디아(Omdia)의 최신 연구에 따르면 지속되는 메모리 위기로 공급이 교란되고 부품 비용이 상승하면서 2026년 2분기 글로벌 스마트폰 출하량이 전년 동기 대비 4% 감소했다. 현재의 역학은 심각한 시장 양극화를 만들어내고 있으며, 이는 각 제조사의 우선순위, 규모, 가격대 집중도, 핵심 고객층 인구통계에 따라 달라지는 대응 전략의 극명한 차이를 반영한다.
특히 삼성(Samsung)과 애플(Apple)은 이러한 하락 추세를 거스르며 출하량을 늘렸고, 25년 2분기 대비 각각 2%포인트 및 4%포인트의 시장 점유율을 확대했다.
삼성은 26년 2분기에도 22%의 시장 점유율로 최대 스마트폰 업체 자리를 지켰으며, 이는 탄력적인 수요와 탄탄한 공급 가용성에 힘입은 결과이다. 갤럭시 S26(Galaxy S26) 시리즈의 출시 지연으로 프리미엄 부문의 일부 수요가 2분기로 이월됐다. 동시에 삼성은 중국 경쟁사들이 제품 라인을 축소하고 판매 가격을 인상하며 더 보수적인 전략으로 전환함에 따라 보급형 부문에서도 입지를 넓혔다.
애플은 전통적으로 연중 가장 부진한 분기 동안 사상 최고의 실적을 기록하며 20%의 시장 점유율을 달성했다. 아이폰 17(iPhone 17) 시리즈는 애플 역사상 가장 강력한 아이폰 교체 주기 및 업그레이드 주기 중 하나를 기록했다. 애플은 또한 안정적인 가격 정책을 유지한 덕택을 보았지만 대부분의 경쟁사들은 가격 인상을 강요받았다. 그러나 2분기 말 애플이 다른 제품군의 가격을 인상함에 따라, 아이폰이 이후 연내에 유사한 인상에 의해 어느 정도의 영향을 받을 수 있는지가 핵심 과제로 남아 있다.
한편, 대중시장 부문의 하락은 상위 2개 업체를 제외한 많은 업체들을 압박했다. 순위표상으로는 샤오미(Xiaomi)가 11%의 시장 점유율로 3위를 수성했다. 오포(OPPO)는 3개 브랜드 체제 최적화를 위한 구조조정을 겪으면서 10%의 점유율로 4위를 기록했다. 비보(vivo)는 8%의 점유율로 5위를 차지했다.
옴디아 수석 애널리스트 루나르 비요르호브데(Runar Bjorhovde)는 “공급 제약이 가장 심하고, 수익 마진이 가장 얇으며, 가격 민감도가 가장 높은
400달러 미만 대중 시장 구간에서 가장 가파른 물량 감소가 나타났다”며 “이에 적응하기 위해 제조사들은 포트폴리오를 재최적화하고 소매 가격을 조정하며 물량에서 가치로 전략을 전환하고 있다. 급등하는 부품 비용 관리는 매우 복잡하고 예측하기 어려우며, 일부 제조사들은 메모리 비용이 1년 전 대비 4~5배 이상 치솟는 상황에 처해 있다. 메모리와 스토리지만으로도 이제 저가 기기 부품 원가(BOM)의 60% 이상, 고가 모델의 30% 이상을 차지한다. 메모리와 스토리지 비용이 제조사들의 가장 큰 과제이지만, 유일한 과제는 결코 아니다. 파운드리 내 새로운 반도체 병목 현상이 비용 압박을 더욱 가중시키고 있다”고 설명했다.
또한
옴디아 리서치 매니저 르 쉬안 치우(Le Xuan Chiew)는 “제조사들은 단기적인 가격 조정을 희망하고 있지만, 메모리 가격 하락은 빠르면 2027년 하반기부터 시작될 것으로 예상된다. 그러나 가격이 2025년 이전 수준으로 되돌아갈 가능성은 낮다”며 “스마트폰 제조사들의 전술적 조정은 단기적인 대응 전략으로 간주돼서는 안 되며, 앞으로 수년간 비즈니스 민첩성과 지속 가능성을 보장하기 위한 핵심적인 영구적 전략 전환으로 간주돼야 한다”고 강조했다.
비요르호브데는 “통상적인 계절적 수요 피크, 즉 신제품 출시, 연휴, 쇼핑 축제에 의해 이끌리는 수요 피크가 제한된 메모리 칩 공급과 충돌하는
향후 두 분기에 가장 가파른 물량 감소가 나타날 것으로 예상된다”며 “결과적으로 제조사들은 2026년 판매 시즌에 기기 업그레이드를 원하는 고객을 확보하기 위해 더 높은 가격대로 더욱 집중할 것으로 예상된다. 그러나 프리미엄 구간으로의 이동이 마진과 매출을 보호하는 반면, 제조사들은 예산이 제한된 소비자들에게 더 적은 선택지를 제공하게 된다. 많은 대중 시장 구매자들은 구매를 미루거나, 기대치를 낮추거나, 할부 금융을 이용하거나, 리퍼비시 기기를 선택할 수밖에 없을 것”이라고 전망했다.
(표의 내용은 pdf 참조. 다운로드:
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